為了更好地整合集團現有資產，充分發揮集團的協同效應，確定各企業的發展方向，對企業產業板塊發展的定位、產業板塊結構和布局、實施方案等做出謀劃，按照集團公司制定的產業規劃實施計劃，5月8日上午，集團公司組織了題為“為什么需要產業規劃”的專題培訓，由集團顧問關天汝講解，各部門負責人及下屬公司負責人組成的產業規劃工作小組成員參加了本次培訓。
圍繞主題，關院長從產業規劃與戰略規劃的區別與聯系入手，提出了產業規劃就是業務級的戰略規劃的理念，接著站在戰略的角度深入淺出地解釋了產業規劃在整個集團發展中的重要性和必要性。產業規劃工作是試圖尋找未來集團發展的方向，今后正確處理整體與局部如何均衡發展，面對復雜多變的內外環境應具備何種能力的務實工作，因此，產業規劃更是集團對未來發展的一種具體的描繪。最后，關院長結合這三年來的工作體會，針對當前的現狀，從6個相互關聯，環環相扣的問題出發，進一步強調了產業規劃工作的在現階段的緊迫性，并提供了兩種開展工作的參考模式。
會議最后，集團副總經理曾理強調集團內部資源整合的重要性和同行標桿企業研究的必要性，并以國內其他國有企業集團成功案例說明產業規劃在集團發展中的地位。
根據產業規劃工作的實施計劃，本次培訓是整個產業規劃工作中的第一次培訓，接下來的兩次培訓將以“產業研究方法”和“產業分析與事業規劃”為主題，旨在加強規劃工作的可操作性。目前，產業規劃工作小組已基本完成集團內部各下屬公司內部資料收集等基礎性工作，下一步將對這些資料進行梳理，并形成內部分析報告。
（培訓現場）