企業文化是企業經營中不可或缺的組成部分，他已經被視為企業運營無形的生產力。一個優秀的企業文化可以有效增強團隊的凝聚力、向心力和戰斗力，形成企業獨有的道德規范和精神力量，為企業的可持續發展提供堅定的信念保障?？v觀國內外大型企業，每個企業在其成長過程中都會形成獨有的企業文化，一個公司的成長史其實就是其企業文化形成的歷史。以優秀企業文化著稱的通用電氣就提出了無障礙溝通和“群策群力”兩個世界聞名的管理辦法，其核心宗旨就是發動基層人員參與管理，充分利用所有工作人員的聰明智慧，這使得通用電氣在許多起步較晚的領域中也取得了卓越的成就，其本身也被視為是企業改革的先行者和模范者。
 
八月底，公司網站上接收到了一名來自子公司匿名人員的投訴建議信。為此，公司董事長緊急召開經營班子會議，通報并商討相關事宜。會議首先通報了建議信的內容，要求子公司馬上召開經營會議，調查落實建議信上的有關內容，并盡快正面回復有關建議。同時，會議要求集團公司借此機會，認真檢視公司各項工作規程，進一步完善各項工作制度，及時彌補管理漏洞，降低公司內耗，切實提高工作效率。
 
會議最后，董事長用十三個字總結了本次事件：“我可以不同意你，但是我支持你?！彼硎?，公司高度認可員工通過不同途徑向公司提意見的行為。同時，為鼓勵員工積極向公司建言獻策，把每一個人的發展與公司的命運切實捆綁在一起，集團公司應進一步拓寬建議渠道，搭建溝通平臺，為舉報或者投訴的人員進行身份保密，培養員工的歸屬感，讓每個員工都體會到自己是公司的主人，從而真正為公司的發展著想。下一步，公司將啟動董事長信箱、建言會議等一系列活動措施，切實把建言獻策的活動落到實處，讓所有員工都能為公司的發展出謀劃策，促進公司各項事業順利開展。
 
被譽為“法蘭西思想之王”的伏爾泰曾說過：“我不同意你的觀點，但我誓死捍衛你說話的權利?！边@是偉大思想家的一種精神。企業的經營發展同樣需要這種精神，鼓勵員工大膽建言是發掘員工智慧、克服官僚主義、解決組織問題的有效方法。這種管理方式幫助企業創建了一種每個人都開始積極參與，每個人的想法都開始被注意，領導者更多地是引導員工而不是控制員工的文化。這種文化不僅可以為公司帶來巨大的生產力，更重要的是使員工感受到了自己的力量。我們相信，在集體智慧的推動下，企業必將發展得更快更好！