在調研過程中，肖啟純強調要深刻認識各企業當前還存在效率不高、效益不優、競爭力不強等突出問題，要立足“清遠經濟發展的主力軍、產業體系培育的引領者、區域資源整合的大平臺”戰略定位，增強危機感緊迫感，轉變思路理念，主動擔當作為。一要牢固樹立“價值創造為先”的理念。堅持以業績論英雄，以解決實際問題論能力，強化業績導向，作為國有企業的領導干部，要心系“國之大者”，竭盡所能把國有企業做強做優，促進國有資產提質增效。二要聚焦價值創造深化改革創新。以市場經濟規律和企業發展規律為遵循，大力推進戰略性重組和專業化整合，加快低效無效資產出清。以打造創新創效型總部為目標，進一步優化集團組織架構和機構設置，對現有管理事項、制度、流程進行大摸底大清理大整改，堅決摒棄無效的管理行為、空轉的制度流程。三要聚焦價值創造樹立鮮明的選人用人導向。注重選拔實干、能干、能擔當、能創造價值的干部，營造人人都做企業發展“拉車人”、不做“乘車人”的良好氛圍，不斷提高全體員工創造價值的自覺性。
德晟集團相關部門負責人、市場中心公司、市礦業公司、華遠公司領導班子及各部（室）負責人參加了座談。