“一年之計在于春”，為確保2018年各項工作的圓滿完成，2月22日，德晟集團公司召開專題會議，公司領導班子成員、各部門負責人以及各下屬公司主要負責人參加了會議。會議提出要認真落實“五大任務”，全面謀劃部署開年各項工作，力促企業做實做強。

一是落實黨建各項任務，全面推進從嚴治黨。嚴格落實“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的各項要求，切實加強基層黨組織建設，加快設立專門的黨建工作部門，完善黨建各項制度，嚴抓廉政風險防范，堵塞廉政風險漏洞。充分發揮黨組織在企業重大決策、企業人才建設、企業文化建設、維護群眾利益方面上的政治核心作用、指導作用、導向作用、保障作用，為企業經營管理保駕護航。

二是落實投資管控任務，提高資金使用效率。加強項目投資前的調查論證，切實提高公司自營項目投資決策的科學性、規范性以及風險自控能力。以增加公司現金流為首要目標，努力發掘優質的投資項目，積極推進與龍焱集團、清農電商、精旺公司的合作，探索發展技術含量高、符合創新發展要求、具有市場前景的產業。緊抓當前發展機遇，挖掘優質行業，加快轉型升級，在把主業做實做強的同時，進一步完善相關產業鏈，推動企業實現更有質量、更有效益的發展。

三是落實融資建設任務，打造新的經濟增長點。繼續發揮融資主體作用，通過多個渠道、多個措施，全力以赴做好融資工作。深入推進市區4個PPP項目和26個路網項目，加快第二期中期票據、公司債的發行，同時做好德晟商務大廈等項目的融資工作。2018年將重點整合有關優質資源，探索有關土地開發項目，積極推進省職教基地安置項目的開發建設，全力推動燕湖新區公司進入實體化經營，力爭將燕湖新區公司的房地產開發項目打造成新的經濟增長點。

四是落實經營管理任務，確保國有資產保值增值。通過建立健全各類管理制度，不斷規范企業管理行為，有效防范和控制公司經營管理風險。2018年將成立審計部，切實加強企業內部控制與審計監督。探索制定合理有效的激勵措施，提升下屬企業的經營管理效益。繼續加強對考場、安置區商業體等已落地項目的經營管理，提高企業的經營效益。

五是落實安全生產任務，確保群眾生產財產安全。時刻繃緊安全生產這根弦，全面落實安全生產的主體責任，深刻吸取近期各類較大事故教訓，強化責任擔當，深入開展下屬企業交通安全、火災隱患、?；贰⒌刭|災害等領域的安全隱患排查，重點抓好春節、元宵和全國“兩會”等重要節假日、關鍵時段的安全防范措施，從源頭上嚴防死守，堅決杜絕各類安全事故的發生。2018年將以新力公司、租車公司為試點，帶頭建立安全生產標準化管理，實施以點帶面，帶動其他企業逐步實現安全生產標準化管理。